BRILLIANT G

7/2 睽違四年多後，第二次去第一次朝聖的地方-Funky
當晚的人潮沒有四年多前那樣多，可是卻碰上戴愛玲的現場演唱

CNN 今天有則新聞，報導New York 有著極速約會(Speed Dating)，Goolgle大神也能找到這家 On Speed Dating.com。

為何說極速，因為男女雙方要在3分鐘內讓人留下印象。3分鐘欸，簡單介紹完就3分鐘了吧，如何在眾多人參與者中脫穎而出，就看個人平時哈啦的功力。不過，受訪者中，某位女性也不諱言很多男性的目的還是在sex。

今天和Christina F 去看了葉錦添(Tim Yip)的個展
當代"仲夏狂歡"策展之一

要以任何自己熱中的主題來建立職涯，如今實在太容易了，不放手一搏簡直對不起自己。網際網路普及加上社交媒體革命工具隨手可得，使得建立線上社群的成本大幅降低，任何想像得到的利基主題都可以建立社群。這種發展的結果就是，在有數十億美元廣告費用轉移到網路的現在，就算是再冷門的主題也都有機會吸引到廣告。

要在目前的經營環境下成功，基本方法應該是：

在2010年，閱讀的第一本書，希望書名可以勉勵自己，在各個方面，都能夠比別人更認真，使一切順利。

*去看演唱會並不方便，卻是種無可替代的體驗，因此我們願意買票。相對地，MP3的音質其實不好，但是取得容易、攜帶方便，所以我們換掉CD隨身聽。

*身為消費者，我們一直都在產品的體驗度與便利性之間作選擇，而想要開發成功的商品，就要定位於其中一端：讓商品能提供高度體驗或極度方便。

工作困難是一回事，有一個幾乎讓你無法成功完成工作的混蛋老闆，則是另一回事。多數人都期望有英明的領導者，帶領我們、指引我們、鼓勵我們和啟發我們。我們都希望受到尊重和欣賞，並且明確知道別人對我們的期望，相信我們能夠達成組織賦予的使命。但有太多的情況，是握有權力的人無法適當地管理、指引或指示我們。事實上，主管經常是屬下完成工作的最大阻礙。

替不適任主管工作的員工，不僅沒有得到支持、指引或鼓勵的感受，反而開始感到挫敗、受傷或困惑不解。為不適任老闆工作的一個普遍的初期反應，是補償那個人的弱點。舉例來說，假設你認為你的老闆本性善良，但毫無組織能力，你可能會嘗試讓自己做事更有系統以抵銷那項限制，或許是事先為會議擬定詳細的議程、特別列出需要老闆注意的重要項目，你可能也會用其他方式，提醒老闆重要的約會和期限。

提到做商業簡報，史蒂夫‧賈伯斯無疑是黃金標準。他的演說造詣極高，有許多人只為了有機會搶到最好的位子去聽他為蘋果公司做的產品發表會，甘願在冷颼颼的氣溫下徹夜排隊。簡言之，賈伯斯是個很有魅力的推銷員，靠著天賦和個人魅力來推銷他的點子。

引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處，誰都會這麼做，而是要以你的品牌為核心，精新設計令人振奮又吸引人的故事。要實際做到如此，應該：

在西方國家，特別是美國，正式的宴會場合，穿著要合乎禮儀（protocol），男士們的領帶有所謂黑白之分，即英文裡的black tie and white tie，前者是穿黑色的小禮服（tuxedo），結黑色的蝴蝶結（bow tie），這是美國正式宴會上最常見的男裝。女士們則穿長可及腳踝的晚禮服（evening gown），此時穿裙子都不合規定，褲子則是絕對不能穿。

美國總統在白宮設國宴（state banquet）款待外國訪賓，服裝的要求通常是black tie。至於white tie則是大禮服，也就是一般了解的燕尾服飾，已經很少見了，目前在華府一年一度的white tie function，大概只有Gridiron Club（烤架俱樂部）的年宴了。Gridiron Club是美國資深文字記者的組織，已有100多年的歷史，但會員始終維持在60名左右，其exclusive（資格限制極嚴）之情形可以想見。Gridiron Club每年的晚宴，總統夫婦都應邀出席，連帶的內閣閣員、大法官、重要的參、眾議員和華府有影響力的外交官們也是座上客，大家穿著大禮服、戴高帽子，席間記者和官員們彼此粉墨登場，演出唱作的諷刺短劇（skit），互相戲謔對方，算是同樂。此一聚會，雖號稱off the record（不能報導），可是卻年年見報，而且會中情節鉅細靡遺，是華府社交圈中人人津津樂道的盛事，而與會者都是white tie 盛裝，已是京畿中碩果僅存的現象了。

很開心地跟朋友去看了這部Pixar年度動畫UP。